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2017年中国环保部门联合北京、天津、河北等地地方政府联合发文,要求推进以天然气取代工业用煤和民用散煤,以此加大对大气污染的控制力度。“煤改气”工程实施后,天然气需求量激增30%,因供求不足在能源市场上甚至一度出现“气荒”。根据国家统计局数据,2007年至2017年间,我国天然气消费直线上升,从2007年的705.23亿立方米增长至2017年2373亿立方米,涨幅达236%。2017年我国天然气产量与消费量的缺口达893亿立方米。而我国天然气进口也随着需求增长翻了两番,2017年进口量达946.3亿立方米。近十年来我国天然气进口依存度一路攀升,从2007年的5%急剧上升至2017年近40%,我国天然气国内市场供给短缺问题凸显。

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《创新者的窘境》一书中对此有过总结:已经取得成功的巨头往往擅长延续式的创新,更善于在当前很赚钱的模式上,提高产品性能或服务体验。而破坏式创新则能够帮助挑战者打开新的市场,从而击败成功的巨头,进一步占领原来的市场。大公司更习惯于路径依赖的延续式创新,自身缺乏创新的动力和勇气,这一点在阿里身上却是个特例。早期有淘宝、天猫、支付宝,近两年有钉钉、盒马,阿里不断有现象级的产品涌现,形成了履带式的业务推进模式,也积淀出“因为相信,所以看见”的组织文化。

资金去向成谜粉丝集资更大的争议在于资金的流向成迷。目前,主流的粉丝应援集资平台有OWhat和摩点。OWhat平台《平台应援支持者协议》显示,选择“应援”模板发起的项目,指发起人与支持者共同完成项目、实现梦想的行为,在这一过程中,发起人通过OWhat平台发起项目,支持者进行出资,由发起人按照项目页面承诺利用支持者的出资,代支持者向应援对象提供相应的应援。

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